人才培育與發展
2023 年員工總訓練時數 16,617 小時,當年度在職員工總人數為 713 人,故年度每人總平均受訓時數為 23.31 小時;此外,2023 年教育訓練支出費用 1,365,080 元,每人平均訓練費用為 1,915 元。
為建立永續發展的企業,高力永續任務之一友善職場:吸引與留住人才 ( 薪資福利 )、員工訓練發展、 勞資關係、訓練發展、人權維護與安全衛生等人員管理的重大議題之短中長期指標如下表:
重大議題目標與績效
高力承諾建立友善職場並符合 GRI 規範:致力於打造員工關懷與照護的環境,善盡人才的選育用留 的責任,成為企業永續發展與持續成長的動力,依據勞雇關係、訓練發展、人權維護與道德與健康 安全的重要項目,研擬短指標與相關執行計畫並做到最近二年績效目標與達成度 ( 如下表 ),以留任 適合與具發展潛力的人才,打造企業永續的競爭力。
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高力重視人權的落實,秉持公平、尊重的態度實踐勞工政策及其精神,建立平等、包容、開放溝通的文化,塑造保障人權的工作環境,確保將相關精神落實內化至員工工作和企業文化中。
2023 年員工總訓練時數 16,617 小時,當年度在職員工總人數為 713 人,故年度每人總平均受訓時數為 23.31 小時;此外,2023 年教育訓練支出費用 1,365,080 元,每人平均訓練費用為 1,915 元。
高力依法令規定辦理勞工保險及全民健康保險,並依相關法令享有保險給付權利,積極促進勞資和諧並重視員工之福利與健康,協助員工個人在工作及生活上與公司共同成長。2023 年生育及育兒津貼,補助達新台幣 145 萬元。
2023年總離職率≦ 2%。2023 年新進人員共計 125 名,年度平均新進率 19.50%;男性新進人員 105 名,女性 20 名。離職人員共計 51 名,年度平均離職率 8.0%;男性離職人員 37 名,女性 14 名。藉由檢視員工新進與離職之情況,評估公司現今薪資與福利措施是否合宜,並確認是否有達到友善職場之目標。
高力遵守勞動相關法規,制訂『員工工作規則』與『職業安全衛生工作守則及安衛組織暨人員編制』 並送主管政府機關核備在案,合法保障的勞動條件與維護員工安全衛生的權益,提供員工健康與安 全的工作環境、建構多元開放的勞資溝通管道,搭配公平的薪酬與晉升、完整的訓練發展體系、培 養員工的職業道德與保護營業秘密、健全的福利制度以及營造溫馨和諧的工作氛圍,藉由公開透明 之激勵獎金進與利潤分享制度,讓員工安心貢獻其能力與績效,與公司共同成長與發展,奠定永續 經營深厚的基石。
2023 年底員工總數為 641 人,其中男性 482 人 (75.2%),女性 159 人 (24.8%)。公司管理階層皆為 台灣籍,聘僱當地居民為高階主管比例 100%。高力積極配合政府「身心障礙者權益保障法」之規定, 提供弱勢族群平等就業機會,2023 年底共聘雇 5 名身心障礙者。
為提升員工專業知識能力與公司整體競爭力,本公司定有『教育訓練管理作業程序書』,培養員工 專業知識與技能,使其發揮本職學能,增加工作效率,確保工作品質,以達成本公司永續經營及發 展之目標。 公司提供多種進修方式與機會,從核心職能為基礎,從公司營運策略開展、與專業職能訓練藍圖連 結,推動各項訓練活動與人才培訓方案。補助同仁在職進修、外派訓練精進專業及語言學習補助, 提供同仁豐富的訓練資源。 各部門主管及員工亦可配合企業內外環境趨勢之專案需求,舉辦全公司性或部門性之訓練課程、研 討會等,強化員工完整之訓練及進修管道,藉以提昇員工專業能力與核心競爭力。每位新進同仁報 到後,須接受完整的通識及職前訓練,透過書面說明及實地演練並驗收訓練成效,讓新進員工快速 融入組織團隊及投入工作崗位發揮效能;對於公司的正式員工我們提供符合部門職涯發展的訓練藍 圖,並持續完善內外部訓練的架構及資源;讓主管參與各項會議,透過會議了解各部門運作、公司 政策,以培養主管經營管理之能力。
高力重視人權的落實,秉持公平、尊重的態度實踐勞工政策及其精神,建立平等、包容、開放溝通的文化, 塑造保障人權的工作環境,確保將相關精神落實內化至員工工作和企業文化中。除了遵守國家法令規定保護勞工以外,也尊重員工人權,包括兩性平權、禁止任何形式的歧視、強迫勞動、使用童工、避免高工時等。我們絕不容忍任何騷擾、 歧視或其他違反僱傭法例的行為。2023 年無違反任何人權議題等情事, 2024 年預計啟動強化人權保障體制,進行人權盡職調查,依循國際人權公約規範,打造多元平等與共融文化。
全員會議人權宣導
高力禁止任何形式之性騷擾、性虐待、體罰、精神脅迫或身體脅迫或口頭辱駡員工之不人道的待遇行為。若員工對公司制度或幹部的管理有所疑慮,可以用書面方式投出申訴,由行政管理處依 「員工檢舉及申訴處理程序」之規定負責處理員工受歧視事件。秉持獨立、客觀態度,在第一時間進行瞭解,若經調查結果屬實,公司會對歧視者進行懲處,並將處理結果告訴申訴員工。 在有效機制控管下,2023年並無發生相關歧視個案。此外,我們也進行人權溝通與訓練,如:透過新人訓課程讓新進員工簽署文件、E 化電子公文提醒、要求現場人員簽署、要求供應商簽署道德承諾書、客戶稽核時進行確認。
良好的勞資溝通,有助於公司改善問題,扎穩根基,提升競爭力。本公司提供各種多元溝通管道, 讓員工可以表達心聲,高力相信勞資雙方有效的雙向溝通互動,可以凝聚員工對公司的認同感與向心力。身心障礙患病期間公司均提供各方協助,以及適度了解及調整其可擔負之工作,並同時給予關懷、支持與協助。同仁可以透過福委會、勞資會議、申訴信箱、申訴專線來反映意見。為打造勞資和諧之職場環境, 高力定有「勞資會議實施辦法」,並每 3 個月舉辦一次勞資會議,以增進勞資友善溝通、促進勞資合作、共創雙贏。公司也確保員工反映的所有意見、建議及回饋都有專人處理回應,並設有完善保護機制,員工無須擔心遭受任何形式的報復或威脅。公司雖未成立工會,無團體協約,但定期擧辦勞資會議,且具備透明溝通管道。2023 年高力共舉辦 4 次,每一場會議人數 20 名,共計 0 件申訴案件,經由外部申訴舉報 0 件申訴案件,以依公司相關辦法處理,後續會持續追蹤,且加強預防對策等。
2023 年度執行職場安全相關教育訓練主題及重點內容:
1. 廠區安全衛生教育訓練:透過現場實際作業講解安全衛生觀念。
2. 組織背景分析暨危害鑑別、風險及機會評鑑教育訓練:教導員工以有效方法進行工作安全評估 並量化其風險,以工程控制、管理措施、個人防護具之方式降低工作危害。
3. 緊急應變教育訓練:唯有平日的練習,才能在未來發生事故時,進行有效的應變措施。為模擬事故真實發生情況,進行廠區全體動員消防應變,配合劇本與拍攝影片,除強化應變能力外亦 可透過影片進行事後檢討。
為確保職業安全衛生管理系統能持續的維持其適切性及有 效性、符合國家及國際的標準,透過高階管理階層之領導 承諾及所有有關職業安全衛生管理之作業、活動、服務, 皆符合職業安全衛生管理系統之要求。